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胡八一-人力成本分析与控制方法
新《劳动法》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争,致使人力成本越来越高。  如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?  能否有效减少无效的人力成本?能否控制有 [查看详细]
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胡八一-8+1绩效量化技术
【课程意义】 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性,几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题,为什么?缺乏一套真正具有实操意义的工具!【课程目标】 ·掌握绩效量化的技术与技巧 & [查看详细]
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12 慧币
胡八一-员工激励十大工程
在当今高度发达的信息社会中,员工可以通过各种渠道获得他们所需要的信息,他们对以往的接受命令的工作方式逐渐感到反感、工作热情减退、士气低落、兴趣趋于平淡,单单用钱或其它报酬已不能激发他 [查看详细]
浏览:  播放:  时长:311 分 39 秒   大小:0 MB
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胡八一简介

    胡八一,北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师;国内著名人力资源管理实务专家,业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一。2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。
    咨询与培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
    胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验,总结出一套工具化的绩效量化模式--“8+1”绩效量化模式,即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点,就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时,本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题,并提出相应的对策。

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